okr对齐和推进的过程中的一个重要工具,okr看板
关于okr的一些方法论
okr如何使用使用这个四象限工具就够了
okr是团队通过充分研讨达成共识的,通过上面的四象限,不仅把目标及
okr对于目标管理有什么意义?
四象限okr展示
十字象限一周两次,周一团队一起盘点okr,明确本周具体负责完成哪些
okr四象限示例
okr四象限示例
三,我们的管理四象限
okr跟进的四象限法则
okr工作法:高绩效人士都在用
okr如何使用?使用这个四象限工具就够了
具体如图所示:第四象限,写出未来四周将要完成的重点工作和需要支持的
把okr放入第一象限,并标示kr的信心指数(信心指数跟踪的是我们对拿到
让正确的事情相继发生读okr工作法
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在谷歌风生水起的okr,用在自己身上就一团糟?
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